為進一步貫徹落實物流總部“三會”精神和總部領導在寧波物流工作會上的講話精神，牢牢把握“加力改革、加快轉型、加速發展、提質增效”工作總基調，充分發揮重點項目對公司轉型發展的引擎作用，3月16日，寧波中遠海運物流組織召開中心組（擴大）專題學習研討會。公司領導、各重點課題負責人、黨群部、戰企部、營運中心參加會議。
會上，公司六個重點課題負責人從戰略定位、戰略分析、實施路徑以及推進過程中遇到的困難問題在現場作了交流，并對中遠期工作計劃進行了詳細闡述。與會公司領導、職能部門聚焦價值領航、科技領航，從實施、支持和賦能的角度展開了深入的討論。
聽取匯報后，公司總經理王劍峰對匯報一一點評并針對下一步重點工作作出了部署，強調匯報的課題中不僅僅是聚焦項目，更有一些課題是關系到寧波物流長遠發展的重大戰略舉措。
一是公司要始終堅持把效益、效果、效率作為企業生產經營追求的目標，進一步提質增效，強化企業管理、改革創新、數字化轉型和風險防范，全力開創公司高質量發展新局面。
二是公司領導要強抓落實、以身作則、率先垂范，內強素質、外練本領，認真做好頂層設計，以扎實的理論素養、過硬的實干本領、優良的工作作風，引領打造出一支支作風好、素質強、本領高的“戰之能勝”的隊伍。
三是重點課題負責人、職能部門要加強溝通協同，以更開闊的視野、更投入的姿態去攻堅克難、抓好落實，共同推動各項重點工作的開展。
公司黨委書記錢龍君在總結講話中要求與會人員要貫徹落實好會議精神，并對下一步的工作提出幾點要求：
一是堅持系統抓，抓系統。全面壓實黨政主要領導、分管領導、相關職能部門的責任，健全主抓直管、分工協作的工作體系。強化跨區域協同、內部協同，建立健全工作閉環體系和協同推進體系。
二是堅持重點抓，抓重點。按照“四抓一突破”工作要求，以目標為導向，注重抓重要領域和重點項目。建立健全項目責任制，完善項目實施方案，強化項目專人負責制，因地制宜，實事求是，抓細抓實項目制。
三是堅持抓具體，具體抓。組織開展不定期專題研討，定期專題匯報，實現重點工作動態化精確管理，對不能及時完成的任務，跟蹤督促。以問題為導向，研究提出針對性措施及時解決，確保各項工作有效高效推進。
黨群工作部 徐晶
